今年以来，钟楼区不断强化资产管理工作，严把资产配置、使用和处置“三个关口”，资产全生命周期管理初见成效。

　　一是配置标准化，把好资产“入口关”。上线“资产云”管理系统，定制符合钟楼区特色的资产管理业务模块，通过整合多个旧系统，打通数据壁垒，有效解决跨地区、跨部门、跨层级资产数据共享难题。出台《钟楼区行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标准》，推进资产管理与预算管理有机结合。落实新购资产政府采购程序，切实降低机关运行成本。

　　二是过程精细化，把好资产“使用关”。出台《钟楼区区级政府公物仓资产管理办法（试行）》，推进资产共享共用。梳理全区375万㎡经营性资产，按照“功能相近、主业相符、效益最大”的原则，将部分行政事业单位资产划入国有企业管理。此外，区分不同地区、不同类型经营性资产，分别核定“高、中、低”三类租赁指导价格，确保租赁管理责权利明确。

　　三是收益最大化，把好资产“处置关”。积极探索资产处置新路径，调研周边城市有益做法，对比选择多家公共交易平台，完成与阿里拍卖的初步对接。目前已有一批国有资产通过阿里拍卖平台竞拍成功，平均溢价率达407%，有效破除传统交易模式中信息覆盖面小、关注度低、跨区域交易难等资产处置问题，大幅提升国有资产处置效率。